Unternehmergeist und Leitung komplexer Organisationen über verschiedene Kontinente und ungleiche Kulturen hinweg sind keine angeborenen Fähigkeiten.

Es handelt sich ganz im Gegenteil um eine geistige und aktive Disziplin, die auf die Fähigkeiten und Kompetenzen aufbaut, welche im Rahmen einer Ausbildung erlernt werden, die ihrerseits Austausch und Verständnis als strategischen Wert des Unternehmens zugrunde legt. Zum großen Pool für die zukünftigen Manager der Beziehungen zwischen Europa und Japan zu werden heißt, nach Ansicht von Eurasiam, drei Ausbildungsziele zu verfolgen.

Verständnis als Basis für das Handeln

Heutzutage kann man die Ausbildung im internationalen Management – insbesondere in den Beziehungen zwischen Europa und Japan - nicht mehr auf allgemeinen Unterricht im internationalen Handel beschränken.

Ein europäischer Manager in Japan zu sein erfordert einen Geist für die Analyse der dem europäischen und dem asiatischen Kontext eigenen Regeln und Praktiken des Managements. Es bedeutet auch, dass man fähig ist, soziale Kreise zu begreifen und die Gelegenheiten zur Interaktion zwischen den Gesellschaften wahrzunehmen.

Handelserfolg kann nur anhand der Fähigkeiten entwickelt werden, voneinander abweichende Informationsflüsse zu integrieren und mit Sicherheit zu leiten, menschliche Beziehungen als strategische Ressource des Unternehmens zu strukturieren und eine kreative und innovative Reflexion hervorzurufen.

Professionalität im Bereich der Flexibilität

Diese Initiative kann nur mit einer tief greifenden Fähigkeit zur Beurteilung der eigenen professionellen Fachkompetenzen in Bezug auf Flexibilität und Reaktionsfähigkeit umgesetzt werden. Aufgrund dieser geographischen und funktionalen Flexibilität ist es möglich, bei den leitenden Teams als Verfechter von Veränderungen aufzutreten und dabei in der Lage zu sein, die Beschaffung der Ressourcen im Rahmen der Strategiepläne zu fördern und das Zusammenwirken der Kompetenzen und des Know-hows umzusetzen.

Konzeption, Anregung und Integration

Die Sicherung der eigenen Glaubwürdigkeit und Verantwortlichkeit auf dem japanischen Markt erfordert das Beherrschen der technologischen, strategischen und insbesondere der menschlichen Parameter, die eine gemeinsame Aufwertung der Unternehmenseinheiten ermöglichen.

Nur durch kulturelle Vertiefung und eine Politik des Austausches werden die Manager von morgen in der Lage sein, die Achsen der persönlichen und organisatorischen Fähigkeiten entsprechend des wirtschaftlichen, finanziellen, rechtlichen und menschlichen Umfelds, in dem ein Projekt von internationalem Umfang realisiert wird, auszurichten.